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蘭州新區(qū)水務(wù)集團(tuán)供排水公司著力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)+服務(wù)+創(chuàng)新”多重型基層黨組織

作者:張浩  來源:供排水公司  時(shí)間:2023/1/9 18:06:04  訪問次數(shù):3036

近年來,蘭州新區(qū)水務(wù)集團(tuán)供排水公司不斷增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力量,努力提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì),助推基層黨組織全面建設(shè)。

與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,著力打造“學(xué)習(xí)型”基層黨組織。公司黨支部嚴(yán)格貫徹落實(shí)第一議題制度,結(jié)合“主題黨日”“三會(huì)一課”,持續(xù)深化加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè),扎實(shí)開展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹,以競(jìng)賽搶答、試卷測(cè)試等方式,切實(shí)鞏固學(xué)習(xí)成果。運(yùn)用新媒體形式拍攝分享在水質(zhì)檢測(cè)、運(yùn)營(yíng)保障、水廠生產(chǎn)等黨員責(zé)任區(qū)重點(diǎn)崗位業(yè)務(wù)骨干、一線職工學(xué)習(xí)二十大精神期間的所思所想、所感所悟,讓黨的二十大精神進(jìn)車間、入一線,切實(shí)讓黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

組建讀書興趣小組,不定期開展“線上+線下”讀書分享活動(dòng),累計(jì)線上分享3人次,線下分享14人次,以抓讀書促學(xué)習(xí)的方式,不斷提升黨員干部視野和眼界,進(jìn)而提升干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責(zé)的能力和水平。

與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,著力打造“服務(wù)型”基層黨組織。公司黨支部始終牢固樹立為民思想,把全心全意為人民服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),緊緊圍繞中心工作,把供水保障責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上。通過安裝智能水表、開通微信繳費(fèi)等一系列方式,不斷提升便民服務(wù)水平,24小時(shí)不間斷調(diào)控壓力、巡檢設(shè)備、調(diào)度流量,及時(shí)解決各類供水問題,確保平穩(wěn)、安全、有序供水。同時(shí),嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)規(guī)范要求開展水質(zhì)檢測(cè)工作,堅(jiān)持做到每天對(duì)原水5項(xiàng)、工序水濁度、出廠水常規(guī)9項(xiàng)進(jìn)行不少于一次的檢測(cè);每月對(duì)全新區(qū)23個(gè)管網(wǎng)采樣點(diǎn)的原水、出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行常規(guī)35項(xiàng)檢測(cè);每半年對(duì)出廠水、管網(wǎng)水106項(xiàng)送檢一次。全年完成常規(guī)檢測(cè)331次,抽檢農(nóng)村、城市管網(wǎng)水質(zhì)427次,檢測(cè)7號(hào)湖、西岔湖水質(zhì)25次,未出現(xiàn)水質(zhì)安全事故,水質(zhì)合格率為100%。通過線上線下回訪方式,累計(jì)回訪2309余次,客戶滿意度98%。2022年來公司服務(wù)群眾滿意度穩(wěn)步提高,12345民情通服務(wù)熱線平臺(tái)受理104件,同比去年下降68.58%,收到企業(yè)、村鎮(zhèn)用戶贈(zèng)授錦旗6面。

與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,著力打造“創(chuàng)新型”基層黨組織。報(bào)裝接戶流程創(chuàng)新。通過“減材料、減流程、減耗時(shí)”三減改革,報(bào)裝接戶耗時(shí)從7個(gè)工作日壓縮至0.5個(gè)工作日,將流程由4個(gè)壓縮至2個(gè),將申請(qǐng)資料由4份精簡(jiǎn)至1份,實(shí)現(xiàn)了“手續(xù)最簡(jiǎn)、環(huán)節(jié)最少、效率最高、管控到底”的全新便捷服務(wù)模式,助力新區(qū)營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化。

體制機(jī)制創(chuàng)新。一是新增和修訂完善《抄表管理辦法》《檔案管理辦法》《報(bào)裝接戶流程》《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》《合同管理辦法》等30項(xiàng)制度,真正達(dá)到按制度管人、按流程辦事的目的。二是組建自有應(yīng)急搶修隊(duì)伍、實(shí)行生產(chǎn)要素定額管理,打破原有受制于人的搶維修困境、辭退農(nóng)飲水管員、由公司正式員工專職擔(dān)任、壓縮行政成本等手段實(shí)現(xiàn)壓縮成本約213萬元。

理論成果創(chuàng)新。以新區(qū)掛牌命名的“化驗(yàn)班組職工創(chuàng)新工作室”“滿吉龍工匠創(chuàng)新工作室”為孵化器,創(chuàng)新“消防測(cè)壓儀”“可充電反復(fù)利用鋰電池組”“窨井蓋防護(hù)裝置”和自制鏟雪“神器”系列成果,以及經(jīng)營(yíng)部水質(zhì)檢測(cè)中心技術(shù)骨干撰寫《濁度對(duì)水質(zhì)氨氮測(cè)定的影響》論文發(fā)表于2022年10月《工程技術(shù)》期刊,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)QC小組、創(chuàng)新型小組工作力度,切實(shí)助力企業(yè)降本增效、開源節(jié)流。


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