2022年5月6日，水務(wù)集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席楊斌在現(xiàn)代環(huán)境公司主持召開座談會。會議就公司當(dāng)前面臨的形勢進(jìn)行深入分析，找痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，積極謀劃發(fā)展新思路，共同協(xié)調(diào)探索解決途徑。公司經(jīng)理層、中層干部共20余人參加會議。

會上，公司負(fù)責(zé)人圍繞公司2022年一季度重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況、存在問題及今后工作打算三方面進(jìn)行匯報。同時，公司經(jīng)理層結(jié)合自身工作實(shí)際分別作交流發(fā)言，總結(jié)一季度工作，分析存在問題，暢談下一步工作目標(biāo)思路。

會議指出，2022年是水務(wù)集團(tuán)成立三周年，也是蘭州新區(qū)獲批十周年，是黨的二十大召開之年。公司要緊緊圍繞“發(fā)展為要、項(xiàng)目為主、實(shí)干為先”的發(fā)展總定位，樹立系統(tǒng)化思維、數(shù)字化思維，加強(qiáng)體系化布局，以更廣視野、更大格局、更高標(biāo)準(zhǔn)謀劃企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

會議要求，公司要認(rèn)真謀劃2022年工作，一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、改善方式、強(qiáng)化創(chuàng)新，重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目管理優(yōu)化等方面，不斷提升成本意識、數(shù)字敏感度，形成全生命周期管理模式。二是要著力從“標(biāo)準(zhǔn)化、體系化”向“精細(xì)化、品牌化”方向發(fā)展，更加注重創(chuàng)收、創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新，樹立“百年老店”意識，逐步打造“現(xiàn)代”形象。三是按照“尊重歷史、照顧現(xiàn)實(shí)”的原則，明確責(zé)任主體、措施和時限，加快歷史遺留問題存量化解，嚴(yán)格控制增量，確保公司輕裝上陣。四是要結(jié)合本職工作，系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，及時拓展新知識新技能，不斷創(chuàng)新工作方式方法，勤于思考，善于總結(jié)，完善履職盡責(zé)必備的知識體系。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要時刻保持本領(lǐng)恐慌和危機(jī)意識，注重在干中學(xué)、學(xué)中干，從提高專業(yè)知識、技能水平入手，切實(shí)提升解決實(shí)際問題，保證成本管控、現(xiàn)場管理等工作有效落實(shí)，苦練內(nèi)功、外樹形象，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求。二是緊盯熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，持續(xù)解放思想，積極探索研究，大膽開拓創(chuàng)新，不斷更新方式方法，實(shí)現(xiàn)工作專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化、精品化，力爭人無我有、人有我新、人新我優(yōu)。三是著力念好“細(xì)、精、嚴(yán)”三字經(jīng)?！熬笔蔷媲缶?、追求“工匠精神”；“細(xì)”是把工作做細(xì)、管理做細(xì)、流程管細(xì)；“嚴(yán)”是要強(qiáng)化規(guī)矩意識，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到知責(zé)擔(dān)責(zé)不缺位，遵守程序不變通，雙向負(fù)責(zé)不推脫，不斷強(qiáng)化制度剛性約束。四是圍繞企業(yè)經(jīng)營、改革發(fā)展和項(xiàng)目攻堅，以融合黨建理念，全領(lǐng)域運(yùn)用“黨建+”模式，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為各項(xiàng)工作高品質(zhì)推進(jìn)蓄積紅色推動力。五是要形成合力履職，集團(tuán)公司之間、部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，做到你中有我我中有你，形成強(qiáng)大工作合力，提升工作質(zhì)效。