作者: 來源:現(xiàn)代環(huán)境公司 時間:2022/5/7 15:35:58 訪問次數(shù):3665
2022年5月6日,水務(wù)集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席楊斌在現(xiàn)代環(huán)境公司主持召開座談會。會議就公司當(dāng)前面臨的形勢進(jìn)行深入分析,找痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn),積極謀劃發(fā)展新思路,共同協(xié)調(diào)探索解決途徑。公司經(jīng)理層、中層干部共20余人參加會議。
會上,公司負(fù)責(zé)人圍繞公司2022年一季度重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況、存在問題及今后工作打算三方面進(jìn)行匯報。同時,公司經(jīng)理層結(jié)合自身工作實(shí)際分別作交流發(fā)言,總結(jié)一季度工作,分析存在問題,暢談下一步工作目標(biāo)思路。
會議指出,2022年是水務(wù)集團(tuán)成立三周年,也是蘭州新區(qū)獲批十周年,是黨的二十大召開之年。公司要緊緊圍繞“發(fā)展為要、項(xiàng)目為主、實(shí)干為先”的發(fā)展總定位,樹立系統(tǒng)化思維、數(shù)字化思維,加強(qiáng)體系化布局,以更廣視野、更大格局、更高標(biāo)準(zhǔn)謀劃企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
會議要求,公司要認(rèn)真謀劃2022年工作,一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、改善方式、強(qiáng)化創(chuàng)新,重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目管理優(yōu)化等方面,不斷提升成本意識、數(shù)字敏感度,形成全生命周期管理模式。二是要著力從“標(biāo)準(zhǔn)化、體系化”向“精細(xì)化、品牌化”方向發(fā)展,更加注重創(chuàng)收、創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新,樹立“百年老店”意識,逐步打造“現(xiàn)代”形象。三是按照“尊重歷史、照顧現(xiàn)實(shí)”的原則,明確責(zé)任主體、措施和時限,加快歷史遺留問題存量化解,嚴(yán)格控制增量,確保公司輕裝上陣。四是要結(jié)合本職工作,系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,及時拓展新知識新技能,不斷創(chuàng)新工作方式方法,勤于思考,善于總結(jié),完善履職盡責(zé)必備的知識體系。
會議強(qiáng)調(diào),一是要時刻保持本領(lǐng)恐慌和危機(jī)意識,注重在干中學(xué)、學(xué)中干,從提高專業(yè)知識、技能水平入手,切實(shí)提升解決實(shí)際問題,保證成本管控、現(xiàn)場管理等工作有效落實(shí),苦練內(nèi)功、外樹形象,不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求。二是緊盯熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn),持續(xù)解放思想,積極探索研究,大膽開拓創(chuàng)新,不斷更新方式方法,實(shí)現(xiàn)工作專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化、精品化,力爭人無我有、人有我新、人新我優(yōu)。三是著力念好“細(xì)、精、嚴(yán)”三字經(jīng)?!熬笔蔷媲缶?、追求“工匠精神”;“細(xì)”是把工作做細(xì)、管理做細(xì)、流程管細(xì);“嚴(yán)”是要強(qiáng)化規(guī)矩意識,嚴(yán)格執(zhí)行制度,做到知責(zé)擔(dān)責(zé)不缺位,遵守程序不變通,雙向負(fù)責(zé)不推脫,不斷強(qiáng)化制度剛性約束。四是圍繞企業(yè)經(jīng)營、改革發(fā)展和項(xiàng)目攻堅,以融合黨建理念,全領(lǐng)域運(yùn)用“黨建+”模式,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,為各項(xiàng)工作高品質(zhì)推進(jìn)蓄積紅色推動力。五是要形成合力履職,集團(tuán)公司之間、部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系,做到你中有我我中有你,形成強(qiáng)大工作合力,提升工作質(zhì)效。
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