近年來，蘭州新區(qū)水務(wù)集團(tuán)聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷強化管黨治黨主體責(zé)任，統(tǒng)籌監(jiān)督力量，堅定不移正風(fēng)肅紀(jì)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量改革發(fā)展提供了堅實有力的紀(jì)律作風(fēng)保障。

有效開展廉潔教育。用好身邊“活教材”，深入推進(jìn)黨性教育、警示教育，打造項目駐地廉政宣教點，厚植廉潔文化，多舉措筑牢企業(yè)廉潔教育“防火墻”。通過組織管理人員、重點崗位人員赴甘肅省消防總隊廉政教育基地、新區(qū)看守所等地多次接受現(xiàn)場警示教育，觀看《叩問初心》等系列警示教育片，切實打好廉潔教育“組合拳”。

狠抓干部隊伍管理。加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，對“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”提出更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，以強大“頭雁效應(yīng)”推動集團(tuán)公司黨的組織體系有效運轉(zhuǎn)、督促黨員干部廉潔自律，做好對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、高風(fēng)險環(huán)節(jié)的監(jiān)督全覆蓋。堅持把從嚴(yán)從實管理黨員干部貫穿始終，深化精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，2021年共對36名履職盡責(zé)不力干部職工進(jìn)行嚴(yán)肅處理，約談528人次，強力推動庸懶散拖問題有效治理。

堅持程序意識紀(jì)法思維。以解決薄弱環(huán)節(jié)和難點堵點問題為抓手，統(tǒng)籌監(jiān)事、紀(jì)檢、審計、財務(wù)等監(jiān)督資源同向發(fā)力，對“三重一大”報批報備、財務(wù)規(guī)范化建設(shè)、預(yù)算執(zhí)行及成本控制、物資采購、招投標(biāo)、工程變更簽證及對外結(jié)算支付等高風(fēng)險環(huán)節(jié)開展全過程監(jiān)督管控，對工作落實及制度執(zhí)行進(jìn)行績效評價，推動解決集團(tuán)公司工程監(jiān)管不到位、審計結(jié)算滯后、質(zhì)量把控不嚴(yán)、財務(wù)管理粗放等突出問題，精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提高。

做實做細(xì)日常監(jiān)督。堅持主動監(jiān)督、靠前監(jiān)督，緊盯“四風(fēng)”苗頭性、傾向性問題，在重要節(jié)日前以發(fā)通知、信息提醒、發(fā)布短視頻等方式教育黨員干部嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，對違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品等頂風(fēng)違紀(jì)行為嚴(yán)肅查處。深入企業(yè)對經(jīng)營管理、項目建設(shè)、遺留問題處置等開展監(jiān)督檢查，精準(zhǔn)掌握難點堵點問題，有力推動解決呢嘛沙溝項目驗收和審計結(jié)算等影響工程推進(jìn)的瓶頸問題，促進(jìn)完善招標(biāo)采購管理辦法等機(jī)制流程，進(jìn)一步推動集團(tuán)公司健康高效有序發(fā)展。