為強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工自身業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)，自2022年1月4日起，水務(wù)建設(shè)咨詢有限公司利用“冬閑”時(shí)間，組織員工開展為期半個(gè)多月的集團(tuán)制度學(xué)習(xí)，進(jìn)一步樹牢“用制度管人，用流程管事”根基。

通過對《印章使用管理辦法》《工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（試行）》《公文處理與管理辦法》《合同管理辦法（試行）》等六項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，公司員工進(jìn)一步了解了印章刻印使用及廢止的相關(guān)規(guī)定，合同的審批流程，公文的種類和寫作方式，以及監(jiān)理從業(yè)人員的職責(zé)規(guī)范，同時(shí)還嚴(yán)格了各類表格的填寫，明確了監(jiān)理用語以及監(jiān)理人員的考核及處罰規(guī)定。

員工紛紛表示，此次活動的開展，對今后的工作有很大的幫助，在加深相關(guān)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)的掌握和理解程度的同時(shí)，進(jìn)一步提升了公司管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。下一步公司將持續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，讓員工學(xué)有所得，學(xué)以致用。