2021年11月25日下午，水務(wù)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理汪開宏同志主持召開黨委專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)蘭州新區(qū)第三次國資監(jiān)管專題會(huì)議精神及《蘭州新區(qū)國有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)管理辦法》，聽取相關(guān)部門“三重一大”自查清單事項(xiàng)匯報(bào)情況。

會(huì)議指出，水務(wù)集團(tuán)成立以來，因自身經(jīng)驗(yàn)及能力不足，造成國資國企工作成效始終不盡人意。各部門、子公司要及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路和工作作風(fēng)，從“大干快上”的粗放式管理，向高質(zhì)量、高速度的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，要以實(shí)際行動(dòng)助推集團(tuán)步入高質(zhì)量發(fā)展新征程。

會(huì)議要求，一是各部門、子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)國資國企相關(guān)文件精神，切實(shí)貫徹落實(shí)黨工委、管委會(huì)對(duì)于國資國企工作的具體要求。要增強(qiáng)投資意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心；要按照一事一議、一企一策原則，著力解決阻礙集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的歷史遺留問題；要嚴(yán)格遵守資產(chǎn)管理辦法，做好資產(chǎn)的重新包裝、重新利用，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是各部門、子公司要提高自覺性，樹立大局意識(shí)，盡快適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)管方法，無條件服從國資監(jiān)管部門的管理手段，切實(shí)做到堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步提高監(jiān)管意識(shí)、管理水平、經(jīng)營能力。

通過此次會(huì)議，集團(tuán)各部門及子公司深刻認(rèn)識(shí)到做好國資國企工作事關(guān)集團(tuán)發(fā)展命脈，是強(qiáng)化資源整合、確保國有資產(chǎn)保值增值的根本保障。集團(tuán)各部門及子公司嚴(yán)格按照新區(qū)黨工委、管委會(huì)的統(tǒng)一部署，不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，通過深化國資國企改革實(shí)現(xiàn)水務(wù)集團(tuán)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。