為貫徹落實(shí)《蘭州新區(qū)水務(wù)管理投資集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法（試行）》（新區(qū)水務(wù)發(fā)〔2021〕152號(hào)），進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，提高公司招標(biāo)管理水平，學(xué)習(xí)掌握行業(yè)前沿知識(shí)及最新的招投標(biāo)法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升業(yè)務(wù)人員能力水平，8月5日晚，公司副經(jīng)理保永軍同志在公司312會(huì)議室主持召開(kāi)《蘭州新區(qū)水務(wù)管理投資集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法（試行）》培訓(xùn)會(huì)，公司綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)造價(jià)管理部、設(shè)備材料部全體員工及相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員30余人參加培訓(xùn)。

會(huì)議邀請(qǐng)?zhí)m州新區(qū)水務(wù)集團(tuán)總工程師（招標(biāo)）辦公室劉剛同志為參會(huì)人員梳理集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理辦法的要點(diǎn)，并進(jìn)行系統(tǒng)講解，通過(guò)典型案例分析對(duì)辦法中采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)采購(gòu)方式及適用條件及采購(gòu)程序中常見(jiàn)問(wèn)題存在癥結(jié)及應(yīng)注意事項(xiàng)逐一進(jìn)行答疑解惑，同時(shí)聽(tīng)取招標(biāo)采購(gòu)管理辦法在試行中存在的問(wèn)題及修改意見(jiàn)。

劉剛同志指出，招投標(biāo)工作是公司各項(xiàng)生產(chǎn)施工運(yùn)作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，招投標(biāo)工作的有效開(kāi)展，對(duì)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本開(kāi)支，保證工程質(zhì)量都有著重要的意義。

保永軍同志指出，此次培訓(xùn)旨在制度宣貫，做好管理制度的“傳道、授業(yè)、解惑”。各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的文件，結(jié)合此次專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)管理制度要求，扎實(shí)推進(jìn)采購(gòu)及招標(biāo)工作。他強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)真學(xué)。把握總體要求，掌握精髓要義，關(guān)鍵是學(xué)好組織管理、流程管理等重點(diǎn)內(nèi)容。二要照著做。履行好有關(guān)程序后方可進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，并要做到公平公正公開(kāi)，接受監(jiān)督。三要嚴(yán)著管。嚴(yán)管招標(biāo)采購(gòu)一切環(huán)節(jié)、有關(guān)人員和資金，嚴(yán)管一切失職失責(zé)行為。四要快又好。各部門要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委要求上來(lái)，把紀(jì)律挺在前，按規(guī)矩辦事，真正做到又快又好。

此次培訓(xùn)作為公司“夜校培訓(xùn)”的第二期，內(nèi)容豐富、切合實(shí)際、為大家梳理了招標(biāo)采購(gòu)的具體流程，取得了良好效果。通過(guò)此次培訓(xùn)大家學(xué)會(huì)弄清了流程程序，而且進(jìn)一步規(guī)范了公司招投標(biāo)工作，推動(dòng)公司邁上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。