作者: 來(lái)源:現(xiàn)代環(huán)境公司 時(shí)間:2021/8/6 17:01:46 訪問(wèn)次數(shù):1444
為貫徹落實(shí)《蘭州新區(qū)水務(wù)管理投資集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法(試行)》(新區(qū)水務(wù)發(fā)〔2021〕152號(hào)),進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng),提高公司招標(biāo)管理水平,學(xué)習(xí)掌握行業(yè)前沿知識(shí)及最新的招投標(biāo)法律法規(guī),增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提升業(yè)務(wù)人員能力水平,8月5日晚,公司副經(jīng)理保永軍同志在公司312會(huì)議室主持召開(kāi)《蘭州新區(qū)水務(wù)管理投資集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法(試行)》培訓(xùn)會(huì),公司綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)造價(jià)管理部、設(shè)備材料部全體員工及相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員30余人參加培訓(xùn)。
會(huì)議邀請(qǐng)?zhí)m州新區(qū)水務(wù)集團(tuán)總工程師(招標(biāo))辦公室劉剛同志為參會(huì)人員梳理集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理辦法的要點(diǎn),并進(jìn)行系統(tǒng)講解,通過(guò)典型案例分析對(duì)辦法中采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)采購(gòu)方式及適用條件及采購(gòu)程序中常見(jiàn)問(wèn)題存在癥結(jié)及應(yīng)注意事項(xiàng)逐一進(jìn)行答疑解惑,同時(shí)聽(tīng)取招標(biāo)采購(gòu)管理辦法在試行中存在的問(wèn)題及修改意見(jiàn)。
劉剛同志指出,招投標(biāo)工作是公司各項(xiàng)生產(chǎn)施工運(yùn)作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,招投標(biāo)工作的有效開(kāi)展,對(duì)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約成本開(kāi)支,保證工程質(zhì)量都有著重要的意義。
保永軍同志指出,此次培訓(xùn)旨在制度宣貫,做好管理制度的“傳道、授業(yè)、解惑”。各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的文件,結(jié)合此次專題培訓(xùn),學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)管理制度要求,扎實(shí)推進(jìn)采購(gòu)及招標(biāo)工作。他強(qiáng)調(diào),一要認(rèn)真學(xué)。把握總體要求,掌握精髓要義,關(guān)鍵是學(xué)好組織管理、流程管理等重點(diǎn)內(nèi)容。二要照著做。履行好有關(guān)程序后方可進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),并要做到公平公正公開(kāi),接受監(jiān)督。三要嚴(yán)著管。嚴(yán)管招標(biāo)采購(gòu)一切環(huán)節(jié)、有關(guān)人員和資金,嚴(yán)管一切失職失責(zé)行為。四要快又好。各部門要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委要求上來(lái),把紀(jì)律挺在前,按規(guī)矩辦事,真正做到又快又好。
此次培訓(xùn)作為公司“夜校培訓(xùn)”的第二期,內(nèi)容豐富、切合實(shí)際、為大家梳理了招標(biāo)采購(gòu)的具體流程,取得了良好效果。通過(guò)此次培訓(xùn)大家學(xué)會(huì)弄清了流程程序,而且進(jìn)一步規(guī)范了公司招投標(biāo)工作,推動(dòng)公司邁上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。
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