集團(tuán)公司“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，禹廣通公司全體職工緊密?chē)@重點(diǎn)工作，按照“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售配送、客戶(hù)回訪等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，形成了適應(yīng)公司發(fā)展的方案和制度。為扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育，激勵(lì)職工堅(jiān)守初心、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、主動(dòng)作為，近日，蘭州新區(qū)禹廣通商貿(mào)有限公司組織召開(kāi)以“創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)配送模式，打造行業(yè)領(lǐng)軍品牌”為主題的專(zhuān)題會(huì)議，公司部門(mén)臨時(shí)負(fù)責(zé)人、代理商和全體派送人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司負(fù)責(zé)人鄒立成和參會(huì)人員圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、配送服務(wù)不高、回款周期較慢、產(chǎn)品種類(lèi)單一等問(wèn)題進(jìn)行深度分析和探討。鄒立成指出，一是要加強(qiáng)品牌建設(shè)意識(shí)。目前公司從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、配送服務(wù)、產(chǎn)品種類(lèi)等方面都比較薄弱，首先要從配送服務(wù)上下功夫，打造“微笑式配送服務(wù)”，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，快速把“清河之源”打造成行業(yè)領(lǐng)軍品牌。二是大力開(kāi)拓現(xiàn)有市場(chǎng)。要總結(jié)同行的成功經(jīng)驗(yàn)，也要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，目前公司所采用的“專(zhuān)供營(yíng)銷(xiāo)模式”（校園專(zhuān)供、餐飲專(zhuān)供、政府專(zhuān)供、商務(wù)專(zhuān)供、家庭專(zhuān)供）在新區(qū)及市區(qū)市場(chǎng)已初顯成效，但仍要繼續(xù)挖掘有力資源，大力開(kāi)拓潛在市場(chǎng)，爭(zhēng)取在明年6月前完成蘭州市區(qū)“專(zhuān)供營(yíng)銷(xiāo)模式”的推廣工作。三是要增加產(chǎn)品種類(lèi)。目前公司生產(chǎn)的桶裝水和瓶裝水種類(lèi)比較單一，要盡快銜接質(zhì)檢、研發(fā)等合作單位，在年底之前研發(fā)出“母嬰專(zhuān)用水”、“泡茶專(zhuān)用水”、“煎藥專(zhuān)用水”等各類(lèi)專(zhuān)用水，豐富產(chǎn)品種類(lèi)。四是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使公司健康高速發(fā)展。盡快開(kāi)展“三標(biāo)一體”認(rèn)證工作，在內(nèi)部管理和產(chǎn)品質(zhì)量要有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能適應(yīng)食藥、市場(chǎng)等相關(guān)主管部門(mén)和廣大用戶(hù)的要求和需求。

會(huì)后，各區(qū)域代理商和一線(xiàn)配送人員紛紛表示，公司制定的相關(guān)方案和制度是符合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展需求，作為公司一線(xiàn)配送人員，不能只喊喊口號(hào)，而是要落實(shí)到工作的各各細(xì)節(jié)當(dāng)中。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，在為客戶(hù)提供良好服務(wù)和優(yōu)質(zhì)水質(zhì)的同時(shí)，要為打造“清河之源”成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌而奠定基礎(chǔ)，更要用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命。